Anti-Aging man 
キャリアの岐路に立った際、私たちは何を基準に選ぶべきでしょうか。YouTube動画で提唱された「決断のトライアングル」という概念と、それに対する「現状維持のリスク」という批判的視点を統合し、論理的な意思決定の指針を導き出します。
1. 意思決定の基礎 ―― 決断のトライアングル
まず、多くの人が直面する「挑戦か安定か」という問いに対し、以下の3つの要素を最大化する「三角形の面積」で判断する手法があります。
- 貢献（Contribution）
社会や他者への影響力。自分が役に立っているという実感。 - 金銭（Money）
正当な報酬と評価。長期的な生涯年収の最大化。 - 蓄積（Accumulation）
スキル、経験、無形資産。特にAI時代において、自分の中に残る独自の知見。
このモデルは「得られるもの」を可視化する上で非常に有効ですが、一方で「失うもの」への視点が欠けているという側面があります。
カナダへ渡った時（10年前）
- 状態： 日本の会社を辞め、職が決まっていない状態で渡航。
- 目的： 現地のカレッジ（BCIT）でウェブ制作を学び直すこと、および英語力の習得。
- 判断の根拠： 動画内で「最初はキャリアに穴を開けるリスクが怖かった」と語っている通り、当時は「蓄積（英語とスキル）」を優先し、後から「貢献」と「金銭」がついてくるという賭けに出た状態でした。
日本へ帰国した時
- 状態： カナダで就職し、現地で働いている際にオファーを受けて帰国。
- 詳細： カナダのソフトウェア会社の「日本マーケティング責任者」というポジションが決まった状態で日本に戻っています。
2. フレームワークの死角 ―― 現状維持という「最大のリスク」
「決断のトライアングル」がポジティブなパラメータに寄っているのに対し、現実の意思決定では「動かないことによる損失」を考慮しなければなりません。
知識と経験の固定化
同じ環境に留まり続けることは、一見安定しているように見えますが、その組織特有のルールや技術に特化しすぎる「属人化」を招きます。これは市場全体から見れば、知識の陳腐化であり、自らの価値を狭めるリスクに他なりません。
外部ネットワークの欠如
環境を変えないことは、新しい人間関係や異分野の知見から遮断されることを意味します。外部との接点が失われることで、自分の立ち位置を客観視できなくなり、成長の鈍化に気づけなくなる恐れがあります。
3. 能動的な行動がもたらす「非対称な価値」
人生における満足度を論理的に考えたとき、能動的な行動には常にプラスのプレミアムが付与されます。
- 後悔の質の差
「やってしまった後悔」は時間とともに減衰しますが、「やらなかった後悔」は未完了の課題として一生残り続けます。能動的な行動は、結果の成否に関わらず「納得感」という強力な資産を生みます。 - 試行回数によるリスクヘッジ
変化の激しい現代では、一つの正解に賭けるよりも、行動を通じて試行回数を増やす方が生存確率は高まります。動くことそのものが、次なる選択肢を増やす「蓄積」へと繋がります。
4. 結論 ―― 統合された意思決定プロセス
以上の議論を統合すると、より精緻な意思決定のフォーマットが見えてきます。
- 三角形の面積を比較する
新しい道と現在の道、どちらが「貢献・金銭・蓄積」の総量を増やせるかを計算する。 - 「残るリスク」を減算する
現状維持を選んだ場合に発生する「スキルの固定化」や「機会損失」を、コストとして現在の評価から差し引く。 - 自己決定の重みを加える
自らの意思で動くという「能動性」そのものに価値を置き、少しでも面積が広がる予感があるなら、変化の方へ舵を切る。
これからの時代、安定とは「同じ場所に居続けること」ではなく、「どこへでも行ける力を蓄え続けること」に他なりません。